1. Determina un equipo de transformación digital

Involucra al Director General y al Director Digital para que coordinen el proceso.

2. Analiza las necesidades

Conoce las necesidades de digitalización de todos los departamentos: técnicas y de negocio).

3. Define los objetivos

Determina qué áreas necesitan mejorar.

4.  Elige el software

Apuesta por un partner tecnológico con una oferta completa y un ERP que se ajuste a tus necesidades y objetivos de digitalización.

5. Analiza el contrato ERP

Alcance, soporte técnico, precio, licencia… ¿cubren tus necesidades?

6. Calendariza

Haz una previsión de costes y calendariza el proceso de implantación. Elige una solución flexible y personalizable, ¡optimizarás el proceso!

7. Implanta el ERP

¿En tus servidores o en la nube?, ¿cómo migrarás los datos desde tu herramienta anterior?, ¿puede haber errores técnicos?... ¡Apóyate en tu proveedor ERP y en tu Director Digital!

8. Parametriza la solución

Adapta tu ERP a tus necesidades para optimizar los procesos al máximo: personalizaciones, módulos complementarios…

9. Forma a los usuarios

Enséñales cómo funciona el nuevo ERP y cuáles serán los nuevos procesos. Facilítales herramientas de aprendizaje.

10. Mantenimiento, evolución tecnológica y ampliaciones

Define el modelo de mantenimiento -nuevas versiones, adaptaciones, ampliaciones…- para que tu ERP se adapte a la evolución de tu negocio. ¡Elige un ERP flexible y personalizable, con acceso al código fuente, y garantía de soporte y evolución tecnológica!